Kurumsal Gelişim Danışmanlığı

Kurumsal Gelişim, kurum ve kuruluşların, gerek operasyone lgerekse organizasyon açısından yaşanan süreçlerin orta ve uzun vadede nasıl olacağı nereye varacağı ve bedellerinin neler olacağının planlandığı bir süreçtir.

Kurumlarda ; koordinasyon ve yönetimin nasıl yürütüldüğünün, İşlerin hangi tanımla, hangi departmanda ve hangi hiyerarşiyle hayat bulduğu bir organizasyon yapısının olması gerekir. Bu organizasyonun kurumsal bir formatta olması zorunluluğuda vardır.

Kurumsallaşmada; şirket içi veya şirket dışındaki duruş ve davranışları temsil etme, yönetimin kendi yeteneklerinden ve güdüsünden bağımsız icra ve temsil yapabilme becerisine sahip olması istenmektedir. Bununla birlikte işletmeler gelişmeyi ve büyümeyi hedeflediğinde kurumsal kültür ve değerlerden uzaklaşılmaması da gerekmektedir. Kurumsallaşmada aslında bir değişim sürecidir. Kurumsallaşma sürecinde en kritik konu yapının önemli dünden bu güne kurumsal farkındalık ve kültürden çıkmamaktır.

Değer katmayan, güncelliğin yitirmiş süreçlerin bertaraf edilmesi, şirket öz kaynaklarının optimize edilmesi ve karşılaşılacak risklerin bertaraf edilmesi amacıyla yürütülen faaliyetlerin bütünü Kurumsal Gelişim Danışmanığımız kapsamında incelenmektedir.

Kurumsal yapılara, organizasyon şemalara, yalın olarak baktığımızda tek başlarına bir anlam ifade etmeyen yapılar olduğunu görürüz. Bu yapının, şemanın ifade ettiği süreçlerin ne kadar kurumsal ve ne kadar sağlıklı olduğu önemlidir.

Kurumsal gelişim süreçlerimiz;

• Stratejik Planlama
• Reorganizasyon
• Ar-Ge
• İnovasyon
• Süreç Yönetimi ve Sürekli İyileştirme
• Risk Yönetimi Hızlı ve etkin iletişim
• Yönetim Raporlama
• Müşteri odaklılık
• Çalışan, tedarikçi, müşteri vb. müşteri odaklılık

Asıl değişime hazırmıyız, zamanı doğrumu ?

Kurumsallık yaşayan bir organizmadır ve her zaman geliştirilmesi, gerekir. İşletme yönetimi bu anlayışı sahiplenmelidir.

Stratejik olan her türlü planlama ve uygulamalarda kurumsal bakış açısını oluşturmadan elde edilecek başarılar, parlak olsa dahi kalıcı olmayacağı ve sonrasında yapıya monte edilemeyeceği aşikârdır.

Önemli olan işletmenin ölçeği değidir. Kurumsallaşmayı bir yönetici olarak pozisyonunuz ne olursa olsun tamamlayamıyorsanız işleriniz kalıcı ve sürekli olmayacaktır.

İnsan Kaynağı gelişimi sağlanabilirse kurumlar da kendiliğinden gelişir. Her kuruluş bir sistem ve sistemler topluluğudur Dolayısıyla sistemi oluşturan parçaların tek tek gelişim göstermesi, Kurumsal gelişim, süreklidir. Belli aşamalardan geçerek gelişir.

Kurumsal gelişimler bir bütündür.
Kurumsal gelişim, düzenlidir
Kurumsal gelişim planlıdır.